隨著數字經濟的蓬勃發展，信息化建設已成為企業轉型升級、提升核心競爭力的關鍵驅動力，是大勢所趨，不可逆轉。在這一宏觀背景下，安全生產作為企業可持續發展的生命線，其管理模式亟待創新與變革。將信息化工程深度融入安全生產領域，構建并完善風險分級管控與隱患排查治理雙重預防控制（簡稱“雙預控”）長效機制，已成為現代企業，特別是高危行業企業亟需破解的重大課題與戰略任務。
一、 大勢所趨：信息化為安全生產賦能
傳統安全生產管理多依賴人工巡檢、紙質記錄和經驗判斷，存在信息滯后、數據孤島、監管盲區、響應遲緩等痛點。企業信息化工程，通過引入物聯網（IoT）、大數據、云計算、人工智能（AI）、5G等新一代信息技術，能夠實現對生產現場設備狀態、環境參數、人員行為等海量數據的實時、精準、自動采集與傳輸。這為安全生產管理提供了前所未有的“數據燃料”和“智能引擎”，使得安全狀態從“看不見、摸不著”變得“可視化、可量化、可預警”。
二、 核心目標：構建“雙預控”長效機制
“雙預控”機制的核心在于“關口前移、源頭治理”，其信息化構建目標是：
- 風險精準辨識與動態管控：利用信息化系統，建立覆蓋全員、全崗位、全工藝、全設備的風險辨識數據庫。通過大數據分析，對辨識出的風險進行科學分級（如紅、橙、黃、藍四級），并動態關聯相應的管控措施、責任部門和人員。系統可自動推送風險告知卡、巡檢任務和管控要求，實現風險的可知、可控。
- 隱患智能排查與閉環治理：通過移動終端APP、智能巡檢設備、視頻AI識別等技術，實現隱患排查任務的智能派發、現場數據的便捷錄入（包括文字、圖片、視頻）、隱患等級的自動判定。系統建立從發現、上報、整改、驗證到銷號的全程在線閉環管理流程，確保每一項隱患都能責任到人、限時整改、有跡可循，杜絕“查而不改、改而不絕”的現象。
- 預警預測與應急聯動：基于實時監測數據和歷史數據模型，信息化系統能夠對超限報警、異常趨勢、關聯風險等進行智能分析和早期預警。一旦觸發預警閾值，系統可自動啟動應急預案，通過短信、APP、廣播等多渠道快速通知相關責任人，并聯動周邊監控、消防、門禁等系統，為應急處置爭取寶貴時間。
三、 實施路徑：企業信息化工程的融合實踐
構建這一長效機制，需要系統規劃、分步實施，確保信息化與安全生產業務深度融合：
- 頂層設計與基礎建設：企業需將安全生產信息化納入整體信息化戰略，進行頂層設計。優先建設統一的安全生產數據中心、網絡基礎設施和物聯網感知層，為數據匯聚與共享打下基礎。
- 平臺集成與系統開發：開發或引進集風險管控、隱患排查、安全培訓、應急管理、考核評估等功能于一體的安全生產信息化管理平臺。該平臺需與企業現有的ERP、MES、OA等系統實現數據對接，打破信息孤島。
- 數據驅動與智能應用：在平臺基礎上，深化大數據分析與AI應用。例如，利用機器學習算法分析歷史事故和隱患數據，預測高風險區域和時段；利用計算機視覺技術自動識別人員違章行為（如未戴安全帽、闖入危險區域）和設備跑冒滴漏等。
- 制度配套與文化培育：信息化是工具，長效機制的核心在于“人”。必須修訂和完善配套的安全管理制度、操作規程和考核辦法，確保線上流程與線下執行一致。通過信息化手段加強安全培訓與宣傳，利用VR/AR進行沉浸式安全教育，培育全員參與的“智慧安全”文化。
- 持續優化與迭代升級：長效機制不是一勞永逸的。企業需建立系統運行評估機制，根據實際應用反饋、技術發展和法規變化，持續對信息化系統和管控流程進行優化迭代，確保其始終有效、先進。
四、 結語
在信息化浪潮的推動下，構建以數據為核心、以智能為特征的安全生產雙預控長效機制，已從“可選項”變為企業生存與發展的“必答題”。這不僅是順應國家安全生產治理能力現代化要求的必然之舉，更是企業防范重大風險、保障員工生命安全、實現高質量發展的內在需求和堅實保障。唯有主動擁抱變革，將信息化工程扎實地融入安全生產的每一個環節，才能筑牢安全堤壩，在激烈的市場競爭中行穩致遠。
